---- ຊ່ວຍໃຫ້ວິສາຫະກິດພັດທະນາແບບກ້າວກະໂດດ
ດຳ
ການຈັດການ Lean ແມ່ນມາຈາກການຜະລິດແບບ lean.
ການຜະລິດແບບ lean ແມ່ນເປັນທີ່ຮູ້ຈັກເປັນຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ເຫມາະສົມທີ່ສຸດສໍາລັບວິສາຫະກິດການຜະລິດທີ່ທັນສະໄຫມ, ມີຕົ້ນກໍາເນີດມາຈາກ Toyota Motor Corporation.ມັນໄດ້ຖືກນໍາສະເຫນີໂດຍ James.P．Womack ແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານອື່ນໆຈາກສະຖາບັນເທັກໂນໂລຍີລັດ Massachusetts.ພາຍຫຼັງການສືບສວນ ແລະ ວິເຄາະປຽບທຽບກັບໂຮງງານຜະລິດລົດຍົນຫຼາຍກວ່າ 90 ແຫ່ງໃນ 17 ປະເທດທົ່ວໂລກຜ່ານ “ໂຄງການລົດຍົນສາກົນ (IMVP)”, ພວກເຂົາເຊື່ອວ່າວິທີການຜະລິດຂອງ ບໍລິສັດ ໂຕໂຍຕ້າ ມໍເຕີ້ ແມ່ນຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງອົງກອນທີ່ເໝາະສົມທີ່ສຸດ.
ການຄຸ້ມຄອງ Lean ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການນໍາໃຊ້ "Lean Thinking" ໃນທຸກກິດຈະກໍາຂອງວິສາຫະກິດ.ຫຼັກຂອງ "ການຄິດແບບ lean" ແມ່ນການສ້າງມູນຄ່າຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ຕາມເວລາ (JIT) ດ້ວຍການປ້ອນຊັບພະຍາກອນຕໍາ່ສຸດທີ່ລວມທັງກໍາລັງຄົນ, ອຸປະກອນ, ທຶນ, ວັດສະດຸ, ເວລາແລະພື້ນທີ່, ແລະໃຫ້ລູກຄ້າມີຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ແລະການບໍລິການທີ່ທັນເວລາ.
ເພື່ອປັບປຸງລະດັບການຄຸ້ມຄອງຂອງບໍລິສັດຕື່ມອີກ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ເພີ່ມຜົນປະໂຫຍດ, ແລະເສີມຂະຫຍາຍການຮັບຮູ້ຍີ່ຫໍ້ຂອງບໍລິສັດ, ຜູ້ນໍາຂອງບໍລິສັດໄດ້ຕັດສິນໃຈປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງແບບ lean.
ວັນທີ 3 ມິຖຸນານີ້, ບໍລິສັດໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມການເລີ່ມຕົ້ນການຄຸ້ມຄອງແບບບໍ່ໄດ້ຮັບ.ຫຼັງຈາກກອງປະຊຸມ, ທ່ານ Gao Hu, ຜູ້ອໍານວຍການສູນບໍລິການບໍລິສັດບໍລິສັດໄດ້ດໍາເນີນການຝຶກອົບຮົມກ່ຽວກັບການບໍລິຫານບໍ່ໄດ້.
ຫຼັງຈາກການຝຶກອົບຮົມແລ້ວ, ບັນດາກົມ ແລະ ກອງປະຊຸມໄດ້ເລີ່ມດຳເນີນການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງວ່ອງໄວ, ແລະ ໄດ້ປັບປຸງຂະແໜງການຕ່າງໆເຊັ່ນ: ຫ້ອງການ, ຫ້ອງການ, ກອງປະຊຸມກ່ອນການເຮັດວຽກ, ເຄື່ອງຈັກ, ເຄື່ອງຈັກ, ຫ້ອງຈຳໜ່າຍໄຟຟ້າ.ອີງຕາມການຍອມຮັບຂອງຜູ້ນໍາບໍລິສັດໃນທີ່ສຸດ, ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຫນ້າສັງເກດທີ່ພວກເຮົາບັນລຸໄດ້ປາກົດຢູ່ໃນສາຍຕາຂອງພວກເຮົາ.
ຫ້ອງການສະອາດແລະເປັນລະບຽບ
ຫ້ອງຈໍາຫນ່າຍພະລັງງານທີ່ມີເຄື່ອງຫມາຍທີ່ຊັດເຈນແລະຕໍາແຫນ່ງທີ່ຊັດເຈນ
ບໍ່ມີບ່ອນສິ້ນສຸດໃນການເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ສະບາຍ.ບໍລິສັດຖືການຄຸ້ມຄອງແບບ lean ເປັນວຽກປົກກະຕິແລະສືບຕໍ່ລົງເລິກມັນ, ພະຍາຍາມສ້າງບໍລິສັດໃຫ້ເປັນວິສາຫະກິດສີຂຽວ, ເປັນມິດກັບສິ່ງແວດລ້ອມ, ສະດວກສະບາຍແລະປະສິດທິພາບທີ່ດີເລີດໃນເວລາສັ້ນທີ່ສຸດ.
ເວລາປະກາດ: 03-03-2023